戦略MG研修

　戦略MGマネジメントゲームを指導しています。企業の儲ける仕組みが理解でき、決算書が読めることは、企業経営者にとって必須です。若い経営者は、ぜひ、ＭＧを体験して修得して下さい。
　ＭＧは初めての人には難しいとの意見もありますが、当社では、ＭＧ入門版（ルールを簡略化し、半日～1日でも行える）を用意していますので、どなたでも気軽に、易しく取り組めます。マネジメントゲームを社員教育に取り入れを希望される企業様は是非ご一報下さい。機材や資料をご用意して出張指導いたします。

　　迅速な意思決定、利益・コスト感覚が身に付く企業経営の模擬体験学習の決定版！
　　　　　　　シミュレーションで学ぶ経営者体験を経営者・幹部の方に
　　　　　　　　　　　　　　経営感覚・コスト感覚を従業員の方に
　　　　　　　　　　　あるいは、社内のコミュニケーションの活性化に

　　　　　MG体験セミナーを行っています。ご一報下さい。
　　　　　　　　　　　　　　　メールにてご連絡下さい。

◆MGとは

　ビジネスゲームの一種ですが、一人ひとりが社長となって会社を設立し、雇用や仕入、設備投資や生産、販売など経営活動の意思決定を行いながら、経営感覚・コスト感覚を養います。また、期の終了時には各自で決算報告書を作成し、次期への戦略を模索し、利益を上げるための会計の活用方法を身に付けます。５～６人のグループでひとつのテーブルを囲み、ボード盤とカード等を使って会社の発展や経営成績を他社と競い合うビジネスゲームです。

◆MGの魅力
　あの京セラの稲盛和夫氏、ソフトバンクの孫正義氏が、最高の従業員教育として認め活用している経営シミュレーションゲームです。一般的な、座って講義を聴くだけの研修とは異なり、ゲーム形式なので楽しく時間を忘れて熱中します。電卓を叩きながら現金出納帳と決算書の作成と、常に頭脳はフル回転、会社・組織の活性化や従業員のモチベーションアップにも効果は抜群です。

◆ボードゲームによる会社経営
　参加者は、５～６人で１卓を囲み、社名を決め、社長に就任します。各社とも同額の資本でスタートし引いたカードの指示に従って、製品製造のための材料（チップ）を購入し、自社で生産後、入札方式で市場にて販売します。リスクカードを引くと火災による材料の消失や、商品の盗難なども・・、各取引を各自現金出納帳に記録します。４０～５０分で１期分のゲームが終了。現金残高と在庫を確認します。

◆決算書の作成
　ゲーム終了後、各自決算書を作成します。減価償却・損益計算・納税計算を経て、貸借対照表および損益計算書を作成します。フローシートによって、はじめての人でも簡単に計算できるシステムです。

　決算書が完成したらインストラクターのチェックを受け、成績を書き出して終了します。次年度の経営計画を各自が練り、上記の流れを４回（４期）実施しながら、段階的に会社を発展させることを考えます。

　人は誰でも年をとると、計算能力や記憶力が退化してきます。会社幹部となると、長年の経験も要りますから、年をとってしまいます。経験と計算能力と記憶力を同時に備え持つことは非常に困難です。
　しかし、マネジメントゲームは、経営の感を養いながら、計算能力と記憶力を鍛えることができます。是非、活用して下さい。幹部と社員とのコミュニケーションにも最適です。

○社員に自分の仕事と他部課の関連をいくら酸っぱく教えても成果が無かったが、ＭＧを実施することにより変革できた。（オムロン　元執行役員）
○美容チェーンの店長候補研修で、店長候補をＭＧで選んだところ、経営者の考えと良く一致していた。（美容チェーン店　役員）
○日本支社職員研修でＭＧを実施したところ計数感覚の習得に大きな成果があった。しかし、管理者になるほど計数に弱く、ルールを覚えるのに難があった。（欧米系企業　役員）
○ビジネスは面白く、楽しい。座学では理解できない決算が比較的理解し易かった（減価償却など）。座学と一緒に受けられて良かった。（創業塾受講生、企業中堅社員受講生）
○ＭＧの最大の成果はコミュニケーションが良くなる。人と親しくなることです。（受講生のほとんど）
○勉強が楽しい。（女性受講生）

○会社は何もしなくてもお金が出て行く仕組みがある。
○売れないとどうしょうもない。
○勝ち組・負け組みの生まれるわけ（仮説と検証行動）
○勝てるべくして勝つ方法とは（計画経営）
○“決算数値は正直だ”を知る。
○事業活動の儲けの仕組みを学ぶ。
○生産･販売（・開発）一体となった経営（経営資源のバランス）

　　 ・　企業約 　10,000社以上（他社MG実施団体による）
　 　・　学校 　　　約500校 （うち大学100校）（他社MG実施団体による）

　　 ・　創業塾 　        8回　(ひょうごMG研究会による)
　　 ・　経営塾　       11回　（ひょうごMG研究会による）

     ・　経営セミナー　 4回　（三木市中小企業サポートセンター）